Archivo mensual: enero 2016

El Arte de Recibir Afecto.

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Me parece que se va aprendiendo con los años, y que hay momentos en los que se puede manejar mejor pero no se llega a dominar del todo, pues aunque uno disfrute enormemente recibiendo el afecto de muchas personas y en maneras muy distintas, suele haber un punto en el que buscamos una explicación o nos sentimos algo incómodos porque alguien nos está demostrando y dando afecto. Confieso que a mi me pasa eso muchas veces, sobre todo eso de buscarle explicaciones al sentir que la magnitud de la demostración sobrepasa lo que yo esperaba o creía posible de tal o cual persona. En el último año he intentado buscarle menos explicación y encontrarle un mayor punto de disfrute, he buscado estar más receptivo al afecto, a “las buenas vibras” y a la alegría. No siempre lo logro, pero hoy que me he sentido querido de muchas formas y por múltiples personas, hoy sólo quiere decirles gracias. Estoy seguro que este será un gran año.

GLM

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Protagonista ≠ Protagonismo

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De acuerdo a la Real Academia de la Lengua Española (rae), protragonista es:

1. m. y f. En una obra teatral, literaria o cinematográfica, personaje principal de la acción.

2. m. y f. Persona o cosa que en un suceso cualquiera desempeña la parteprincipal.

3. adj. Perteneciente o relativo al protagonista.

Por otra parte, define protagonismo como:

1. m. Condición de protagonista.

2. m. Afán de mostrarse como la persona más calificada y necesaria en determinada actividad, independientemente de que se posean o no méritos que lo justifiquen.

Las pequeñas diferencias a veces son determinantes, no es lo mismo cumplir con la condición de protagonista que tener el deseo intenso de serlo, que esa es una de las acepciones de afán. No es lo mismo hacer lo necesario y, a veces, casi lo imposible para que algo suceda o se de, que decir que se está haciendo cuando no se hace tanto. Vamos, el protagonista no tiene que decir que es el protagonista, o que es el que más se esfuerza o el que más y mejor trabaja. Ciertamente todos aspiramos a ser los protagonistas de nuestra propia vida, la cuestión está en no confundir esto con ser protagónicos.

GLM

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Utilizar metáforas del Campo.

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No es que no se utilicen, después de todo muchos decimos que con buen trabajo se siembra más trabajo, o que las propuestas de proyecto es sembrar, aunque no siempre se coseche o a veces la coseche tarde un poco más. Quizá así sería más fácil hablar de crecimiento orgánico y cultivar relaciones. Podríamos también entender mejor los ciclos y las estaciones, y en una de esas entenderíamos que así como hay árboles que tardan en llegar a su madurez productiva, así hay negocios que requieren de más tiempo que otros, y probablemente cuidaríamos más de sobre explotar los negocios, las relaciones y el esfuerzo de la gente. El problema puede estar en que para esto tendríamos que estar más cerca del campo y entender mejor a la tierra. Bueno, a lo mejor esto también es parte de la solución.

GLM

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Hacer lo que se puede.

A veces no es lo ideal, pero es lo que se puede y eso es un avance. Después de todo, uno no está completamente seguro de que puede hacer hasta que lo hace.
GLM

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Tejer Redes Basadas en la Confianza.

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Cuando se hace a un lado la pose, cuando se tiene y se busca una relación más allá de la virtualidad y se establecen lazos en diversos contextos, entonces se pueden tejer redes basadas en la confianza. Esta confianza va más allá de las estrellas, pulgares hacia arriba o puntos que establece una escala o una calificación basada en un algoritmo, se hace por interacciones múltiples y procesos y resultados que cubren lo esperado o van más allá de él, llegando al punto de generar algo que va más allá de la satisfacción, o que quizá se podría describir como una satisfacción más profunda.

Si uno tiene un grupo de personas con las que siente esa confianza y existe un gran compromiso por mantenerla o seguir cultivándola, la red hasta parece que se va tejiendo sola o de manera muy natural. Si no, a veces la vamos creando de manera no prevista, por interacciones que parecen triviales pero que con el tiempo van resultando fundamentales. Cuando no se tienen, suele aparecer una sensación de vacío, una especie de falta de identidad que se explica en gran parte por la falta de pertenencia que produce no tener estas redes. Por eso es importante tejerlas. Y no, no estoy hablando del famoso networking, estoy hablando de algo más, de cultivar la amistad mientras se cultivan también las habilidades y capacidades personales, tanto por el gusto que da la sensación de pericia como por el gusto de ser de utilidad para una comunidad. Cuesta tiempo, dinero, esfuerzo y aprendizaje. Pero vale la pena. Tejamos redes, construyamos y contribuyamos a nuestra comunidad.

GLM

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Gente que se Brinda.

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Es bonito terminar un día largo de trabajo y recibir un abrazo inesperado, sobre todo después de tener una entrevista en dónde más que información uno logró compartir las vivencias de una persona. Además, si a todo esto le agregamos que se trató de una gente de esas que se brinda, de esas que hace algo porque podía hacer algo, porque ese algo se sentía “correcto”, porque lo hizo sin esperar reconocimiento sino más bien el bienestar de todo un grupo, toda una institución, tenemos entonces el final de un día en el que uno puede sentir que a lo mejor hoy sí se brindó, o lo hizo más (¿mejor?). Y con todo y esta sensación, con todo y el conocimiento de que se hacen algunos sacrificios, de que se requiere de bastante esfuerzo, de que todavía no se tiene el resultado deseado, con todo y eso, es posible retomar fuerza para el día de mañana intentar brindarse, que al final es lo único que realmente se tiene, uno mismo. Quién sabe, a lo mejor uno podrá decir en algún momento: “valió la pena”.

GLM

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Cosas de Ser Equipo.

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Ser equipo es al mismo tiempo algo fascinante y complicado de lograr. Fascinante porque cuando se consigue que el equipo sea tal, además de lograr excelentes resultados, los miembros del mismo consiguen una sensación de satisfacción personal que aunque se parece a la que se consigue logrando algo en lo individual, tiene ese “detalle” de transmitir un sentido de pertenencia. Otro de los aspectos que despiertan interés y fascinación de los equipos es eso que teóricamente se llama “propiedades emergentes”, que explicado de manera sencilla y un poco caricaturizada es el surgimiento de capacidades que de otra forma no se ven o incluso pareciera que no existen, vamos, la experiencia de que aquello de que el todo es más que la suma de las partes, esa razón por la que algunos jugadores de un deporte sólo muestran algunas cosas cuando juegan en cierto equipo o en momentos específicos. Algo que también sucede con los equipos de trabajo y que muchas veces se persigue y pocas veces se consigue.

Las complicaciones que hacen que sea difícil ser equipo son sencillas de decir (e identificar) y difíciles de manejar. En un equipo, al estar integrado por diferentes elementos, hay diferentes visiones, opiniones y conocimientos, y aunque haya miembros que compartan algunos aspectos similares, siempre habrá algún punto distinto. Esto hace que tanto la explicación de por qué funciona o no algo tenga múltiples puntos de vista, y cuando algo sale mal o no se están obteniendo los resultados esperados es cuando las diferencias suelen aflorar o se ven más claramente. A esto hay que agregar que cuando analizamos los problemas, es como si les pusiéramos una lupa, lo que hace que todo se vea más grande y se note mucho más. Después de notar las diferencias, suele surgir la complicación de que algún o algunos miembros del equipo quieren tener la razón para definir cuál es EL camino para la solución. Esto sucede aún cuando haya alguien que por definición tiene mayor responsabilidad en el equipo, ya sea porque lo fundó, porque es el jefe, el dueño, o el que en algún punto se consideró como el más inteligente o el más hábil; y es que cuando hay problemas o no se están obteniendo los resultados esperados es común que se cuestionen la jerarquía, conocimiento, habilidad y hasta la forma de atender la responsabilidad frente al grupo.

¿Qué hacer para dejar de enredarse en las complicaciones? Uno de los aspectos más potentes pero más complejos, es retomar el para qué del equipo, es decir, recordar el motivo por el que se decidió formarlo o ser parte de él. Ojo, no tiene que ser algo profundoesotérico, aunque muchas veces ese tipo de motivos hacen que se trabaje con mayor decisión y fuerza en esto de ser equipo (ya escribiré algo de eso), pueden ser cuestiones sumamente prácticas y específicas, como el hecho de buscar cubrir una necesidad. El punto es, que consiguiendo retomar más claridad en este aspecto de equipo, se pueden definir mejor los caminos que cada uno puede y debe tomar, pues retomar esto ayuda a que cada uno de los elementos vea si hay o no coincidencia entre la propuesta de equipo y su camino personal, ya que sin una alineación al respecto difícilmente se logrará algo bueno. Es la cuestión con esto de los equipos, conjuntan lo individual con lo grupal y lo colectivo, y hay que identificar a qué nivel hay que realizar qué tipo de acciones.

GLM

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Más Allá de las Recetas.

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Alguien sabe cocinar cuando no necesita una receta para hacerlo. Es cierto, se puede aprender gracias a recetas, pero no por leer un libro de recetas de cocina uno sabe cocinar, ni mucho menos conseguirá ser un chef. Hay que aprender muchas cosas y practicar muchas más. Hay que saber explicar por qué, cómo y para qué se usan los ingredientes, pero eso sin saber aplicarlo servirá de muy poco. Es más, quien se adentra mucho en el mundo de la cocina difícilmente dejará las recetas que encuentre en los libros y en la red sin modificar, e incluso podrá hacer un platillo que probó o buscará mejorarlo sin necesidad de la receta. Es decir, no dependerá de recetas de cocina, irá más allá de ellas.

Lo chistoso es que cuando pensamos en lo anterior puede resultarnos tremendamente lógico, pero muchas veces al abordar nuestra vida o nuestro trabajo buscamos recetas para hacer “lo correcto” o “lo que se debe hacer”. Ciertamente, hay cosas que funcionan y otras que no, como en la cocina, pero una vez que sabemos esto se supone que no deberíamos de necesitar una receta. Quizá se debe a que a veces no aplicamos lo que sabemos. Pero, si es así, ¿por qué buscamos entonces recetas para vivir si probablemente aunque las conozcamos no las aplicaremos? No sé, pero a mi me gusta ir más allá de las recetas, pensar que aunque haya procedimientos que funcionan siempre se pueden desarrollar algunos nuevos. La propuesta es entonces, aprende que funciona, conoce las combinaciones básicas, y luego aventúrate a desarrollar creaciones propias. Después de todo, si documentas esto puedes generar una interesante crónica de un viaje culinario y de vida.

GLM

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Compartir la Alegría.

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Me gusta compartir la alegría de mis amigos. Me gusta verlos contentos o saber que están contentos, que están teniendo triunfos o que están avanzando en algo que les importa. Cuando sé que les está yendo bien y que están alegres, la verdad es que me contagian esas sensaciones, aunque yo esté pasando por dificultades algo de esa alegría me llega y hasta me da fuerza para seguir adelante. Quizá es una cuestión de la edad el hecho de que ya no se tenga que armar una fiesta de celebración, que ahora más bien se hagan reuniones, y que aunque no se produzcan éstas por las complicaciones de agenda que de pronto da la vida, de todos modos hay una especie de celebración cuando sé que están bien. Gracias a todos los que me comparten de su alegría, sé que yo también les he compartido la mía, y si no, pues habrá que juntarnos, hablarnos o escribirnos más, pues cuando uno comparte la alegría siempre se produce más.

GLM

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Modelos de Familia.

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Las puede haber con Padre, Madre e Hij@s -2 de acuerdo a un logotipo de una institución federal mexicana-; con Madre e Hij@s; Padre e Hij@s; Padre, Madre, Abuel@s e Hij@s; Padre, Madre, Hij@s, Abuel@s, Tí@s y Prim@s. Cada vez vemos más Madre, Madre e Hij@s; Padre, Padre e Hij@s. Hay quienes abogan porque una pareja sea considerada una familia, y cuando una pareja que tuvo un matrimonio anterior o tuvo hijos anteriormente se casa une, hay quienes le llaman familia reconstituida.

Me parece que lo más relevante es identificar que puede haber diferentes modelos de familia, todos ellos definidos precisamente por quienes le dicen así al conjunto de personas con las que viven, vivieron o “simplemente” la consideran familia. Quizá el punto más importante es identificar que un modelo u otro de familia, no hace que dicha unidad social sea La Norma o El Modelo que todos deben seguir. Después de todo, para que las clasificamos, ¿para ver cómo es su convivencia?, ¿para ayudarles a convivir mejor?, ¿o para calificarlas? Cada quien tendrá sus respuestas. Algunos estaremos dispuestos a tenderles la mano si ellos consideran que tienen un problema, sea cual sea su definición y los miembros que la conformen.

GLM

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